红豆集团周海江:坚定信心跟党走 改革创新天地宽

时间:2019-05-27 08:51来源:乐学小记者网作者:新闻当事人

栏的话:栉风沐雨,砥砺前行,从年到年,中国改革开放历经辉煌四十载 经济从无到有,从弱到强,已逐渐成长为中国经济的重要引擎 在改革开放周年的新起点上,习近平总书记多次发表重要讲话,强调民营经济的重要地位,肯定广大民营企业家敢为人先、锲而不舍的奋斗精神,给民营企业和民营企业家们吃下“定心丸”,注入“强心剂” 来路,统战部经济局和人民网联合推出融媒体栏目《纪念改革开放周年民营经济要走向更加广阔舞台》,邀请改革开放年以来中国最具代表性的民营企业家,分享其创业之路的艰辛与成就,透过民营经济的发展感受最具活力的时代脉搏 “没有开放,就没有红豆的今天,也没有我个人的今天 和国家的方针政策就是民营企业最大的机遇 回顾红豆集团的发展历程,周海江感慨万千 改革开放的见证者、实践者,红豆集团董事局主席兼CEO周海江入选了全国工商联发布的《改革开放年百名杰出民营企业家名单》 从东港镇的小作坊,到横跨纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产产业板块,拥有万员工、家上市公司、个驰名商标,红豆集团历经年改革开放始终保持蓬勃生机 实业六十年,红豆集团创造的不只是辉煌业绩,还有宝贵的经营理念和创业哲学 用海江的话讲,一路走来,红豆不变,不变的是始终坚定信心,听党话、跟党走;同时,红豆在变,变的是勇于改革创新,抢抓机遇、加快发展 集团董事局主席兼CEO周海江 在实践中求进――“没有开放就没有红豆的今天”年,周海江的爷爷周林森以弹棉胎、扎笤帚的手工作坊起家,成立港下针织厂 市场跌宕起伏,港下针织厂艰难求生,几次面临停产状态 年,周海江的父亲周耀庭临危受命,抵押自家房产,借钱买回一吨棉纱,使这个濒临倒闭的小厂起死回生 谈起往事,周海江记忆犹新 当时,我父亲当了厂长后,家里经济条件反而差了,几年来不仅没拿回家钱,还从家里拿钱用于工厂的开销,因为他下定决心要救活这个厂 “有一天,父亲一大早就把我和我弟弟叫在一起说,家里只能支撑一个人上学了,你们商量商量 还没反应过来,弟弟就说我哥哥一直是三好生,让他继续读书吧 周海江说,在改革开放的浪潮中,父亲周耀庭对工厂实行了股份制等一系列改革,实现了从小小的针织厂到现代企业的蜕变 年代,大学教员被人看成是“金饭碗”,然而毕业于深圳大学、在河海大学任教的周海江毅然辞职回到港下镇与父亲一同创业 在深圳读过大学的周海江深受改革开放思想的影响 他认为,是改革开放的前沿阵地,深圳的今天就是内地的明天 “,我的家乡有位大学毕业生在深圳工作,两三年的工夫便做到了企业的总经理,令人羡慕 好景不长,他没做两年不当总经理了 不了解内情,但是给我的感受就是工作再没有什么‘铁饭碗’,能力才是最好的‘饭碗’ 周海江也因此被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员” 在开放春风的沐浴下,红豆不断发展壮大 周介绍,随着改革开放的深入,年小平南巡讲话之后,红豆月日率先成立了江苏省首个省级乡镇企业集团 红豆实行股份制 这一创新,率先突破了“苏南集体经济模式”产权不明晰的发展瓶颈,让企业焕发出了勃勃生机,成为“新苏南模式”的代表 证明,红豆年进行股份制改革是对的 集团董事局主席兼CEO周海江接受人民网专访 ,在中央浦东开放开发政策的感召下,红豆收购上海申达摩托车厂,成为当时民企兼并上海国企的范例 因此实现了跨行业、跨地区、跨所有制 ,红豆集团被列入国务院家深化改革试点企业 ,周海江作为首位内地纺织服装企业家,登上《福布斯》杂志的封面人物,标志着红豆成为中国纺织服装业参与全球化竞争的代表 ,红豆响应国家“走出去”号召,在柬埔寨主导开发建设西哈努克港经济特区 着改革开放的深入,红豆的名字也经历了一系列变化,从最早的港下针织厂,到无锡县第四针织内衣厂,无锡市太湖针织内衣总厂,江苏省红豆针纺集团有限公司,江苏红豆集团有限公司,红豆集团 周说,企业名字的变迁,一方面反映了红豆做强做大的过程,另一方面反映了国家逐步改革开放的过程 集团红豆工业城 在创新中求变――“从产品技术创新到现代企业制度创新”海江说,红豆的发展之路是一条创新之路,是紧跟时代脚步走出来的,大体经历了三个阶段 第一阶段是年代,红豆走技术和产品的创新之路 年代,红豆开始注重技术和产品的创新 ,苏南乡镇企业模式比较灵活,但是质量、技术方面不强 年红豆请来上海中华第一棉纺厂原厂长和其他位老师傅亲临工厂指导,负责把关每一道工序,全面提高产品质量 为了留住这批有经验的老师傅,不仅负责他们的食宿,还给每人每月元的报酬,这在当时几乎是一笔巨资 年红豆推出自己的第一个专利产品――护士衫,迅速风靡全国 新产品推出后红豆年利润从一年几十万元,发展到一天净赚万元 第二阶段是年代,红豆走体制、机制创新之路 年代,红豆提出“四制联动”,即:母子公司制、活成本死比例――效益承包制、内部市场制、股份合作制 公司制:原来的乡镇企业非常灵活,我们希望做大 年在我们达到一个亿之后,就成立了集团 做大之后,企业变僵化、不灵活,效率降低 ,提出“母子公司制”,母公司发挥规模优势,充当航母,作为载体;子公司发挥灵活优势,分别成为一个作战单位,两种优势集中发挥 成本死比例――效益承包制:比如总销售额万元,利润万元,费用开支万元,集团即以的比例对子公司考核,如在这个范围上有余,即作为奖励 市场制:走出车间门就是国内市场,走出工厂门就是国际市场 周说,比如我们都是红豆子公司,我是成衣车间,你是织布车间,我可以买你的,也可以买外面的 因为计划经济时,强调内部的一定要卖给自己内部 实施“内部彻底市场制”,培养了企业市场竞争能力 合作制:当时所谓合作是建立在劳动合作基础上的股份合作 主动改革,提出“增量扩股”,即在年以前红豆的资产全归政府,红豆员工以及全港下村民可以“增量扩股”的方式成为红豆股东 集团西服厂生产流水线 第三阶段,,红豆进入制度创新阶段 ,周海江出任红豆集团总裁,引领红豆进入制度创新阶段 “现代企业制度、企业党建、社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度构成了发展的新思路、新格局 “现代企业制度较好协调了内部各方的利益关系,但是有局限性,不能完全保证外部利益,所以就产生了较大的负的外部效应 周海江说,把党建引进来,发挥好党组织建设的政治优势,就可以积极地转化为企业的机遇优势、人才优势和和谐优势 既保留了源自西方的现代企业制度长处,又避免了现代企业制度“只注重内部利益、不保证国家和社会利益”的弊端,实现了企业利益与国家、民族和社会内外部利益的一致性 ,企业还要履行好社会责任,促进企业与自然、企业与社会的和谐 “创新进行时,没有完成时 周海江说,在新时代,红豆还将沿着这条道路继续走下去 在中求兴――“党的方针政策就是民营企业最大的机遇”在周海江众多的头衔中,他最珍视的是“党委书记” “在我还没有当上局主席时,我就已经是好多年的党委书记了 他说,企业要发展,关键在党的指引 “抓得好是企业团结人、凝聚人、激励人的一个重要的现代管理手段,能够促进企业发展 周海江说,在这一点上,红豆集团有刻骨铭心的记忆 向讲述了这样一个故事:在亚洲金融危机时,红豆周边的一些企业集团纷纷倒闭 也遇到了前所未有的困难,企业的干部、员工开始人心浮动 作为党委书记,父亲周耀庭给红豆集团党委上了一堂党课 面前,红豆的党员干部应该如何做?我们认为,只要党员干部继续保持艰苦创业、团结拼搏、开拓创新的精神,就一定能够战胜困难 时刻,党员起到了关键作用,大家倍受鼓舞,纷纷表示有信心战胜困难 在这次危机中红豆做到没有一分钱欠息,没有一分钱的逾期贷款 全球金融危机爆发,周海江作为党委书记,第一时间召开党委扩大会议,认真学习、领会党的最新方针政策,思考企业下一步该如何发展 ,红豆每周开展国内外宏观形势分析会,让广大党员干部了解国内外动态及企业决策,统一思想、鼓舞士气,激发干部员工的斗志和积极性,从而使企业在金融危机中保持了平稳快速发展 强,企业兴 在海江看来,党建之所以能够引领民营企业发展,是因为“党和国家的方针政策就是民营企业最大的机遇” “听党话、跟党走,这是我们自内心的 一路走来,是党和国家的方针政策让红豆抓住了一轮又一轮的机遇 周海江强调,“党和国家鼓励我们干什么,我们就要去干什么 我们的要从党的方针政策里面找 柬埔寨西哈努克港经济特区 海江举例说,年月,在国家鼓励设立境外经贸合作区的背景下,红豆集团联合中柬企业在柬埔寨共同打造西哈努克港经济特区,既能满足自身设厂需要,也能吸引中外企业入驻,为“走出去”企业搭建集群式投资贸易平台 ,秉持合作共赢的理念,凭借红豆集团丰富的园区经验,以及中柬股东的精诚合作,西哈努克港经济特区成为“一带一路”上的样板园区 “再国家鼓励生态产业,我们就搞红豆杉;国家鼓励资本市场,我们就抓紧上市,这样才能真正地从党和国家的方针政策里面找机遇 对于企业未来发展,周海江谈到,红豆的发展定位是完善中国特色现代企业制度,打造“四个红豆”,即:千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆;实现“八方共赢”,即:股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会(社区)等八方建立共赢关系 在改革开放再出发的历史节点,周海江对中国民营企业的未来充满信心 “只要听党话、跟党走,讲正气、走正道我们就一定会走向更加广阔的舞台 他坚定地说道 ?